Thomas Bilger
Manager für Unternehmensentwicklung
praxisbewährtes Management
erfahrungsbasierte Expertise
Kundenstimme:
"Wir mussten Veränderungen in der Organisation und Entwicklungen im Führungskräftebereich vornehmen. Hier war Erfahrung und Fingerspitzengefühl gefragt. Mit Thomas Bilger haben wir den kompetenten Partner, der den Veränderungsprozess umsichtig gemanagt und erfolgreich umgesetzt hat."
Martin Hofer, CEO
Herausforderungen meistern
Ich bin Manager. Meine Kompetenzen und langjährige praktische Erfahrung setze ich ein, um Unternehmen bei Ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Von Vorarlberg aus biete ich Interim Management, Umsetzungsmanagement und Consulting in der Bodensee Region und dem gesamten DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz und Liechtenstein) an.
Über mich
Mein Antrieb und Anspruch ist die konsequente und ergebniswirksame Umsetzung. Herausforderungen begegne ich konzeptionell. Meine Arbeitsweise ist organisiert und strukturiert. Erfahrung und Praxis sind Basis für mein Beurteilungs- und Entscheidungsvermögen. Mit kooperativer Führungsstärke schaffe ich mit Menschen Veränderungen und gemeinsame Erfolge.
Berufliche Stationen
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Selbstständig, Manager, Unternehmensberater
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Niederlassungsleiter, Internationaler Nutzfahrzeughersteller
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Business Unit Manager, Industriebetrieb Maschinenbau
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Sales Director, Industriebetrieb Maschinenbau
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Leiter Vertrieb Innendienst, Industriebetrieb Maschinenbau
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Gebietsverantwortlicher International, Industriebetrieb Maschinenbau
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Projektleiter im Anlagenbau, verschiedene Anlagenbaubetriebe
Ausbildung
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Executive MBA in International Management, University of Gloucestershire
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Ingenieur Maschinenbau und Automatisierungstechnik, HTL Bregenz
Weiterbildung
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IPMA Level D Certified Project Management Associate
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ESG Nachhaltigkeitsmanagement Incite Akademie
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Führungskräfteseminar (mehrstufig)
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Neukundenakquisition
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Reklamationsbehandlung
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Seminarreihe Internationales Geschäft
Referenzen
Projektauszug
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Umsetzung von Organisationsoptimierungen und Führungskräftecoaching in einem Maschinenhandelsbetrieb
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Wiederbelebung einer KVP Einführung in einem Industriebetrieb
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Strategiearbeit bei einem Nutzfahrzeugbauer (KMU)
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Entwicklung einer Langfriststrategie und erfolgreiche Umsetzung in einem Industriebetrieb
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Entwicklung und Aufbau einer wachstumsfähigen Struktur in einem Industriebetrieb
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Optimierung von Arbeitsprozessen in einem Nutzfahrzeugbaubetrieb